通常來說，大約經(jīng)過這樣幾個階段：

準備階段：

高層管理者的承諾與支持建立環(huán)境體系，在此基礎(chǔ)上，成立規(guī)劃環(huán)境管理體系的領(lǐng)導小組和工作小組，明確建立環(huán)境管理體系的目的和范圍、時間、進度和資源配置計劃，然后開展宣傳、培訓，使得全體員工能了解建立環(huán)境管理體系的目的、意義、克服認識上的障礙。

初始環(huán)境評審階段：

組織可以請諾恩專家來指導工作，也可以由組織的內(nèi)部審核員自己承擔。這一階段對尚無環(huán)境管理體系而需要建立的組織顯得尤為必須，通過匯總組織的環(huán)境管理和環(huán)境污染實際情況，發(fā)現(xiàn)目前薄弱環(huán)境和問題所在，分析其有關(guān)的環(huán)境因素和差距，為確立改進計劃奠定基礎(chǔ)。

環(huán)境管理體系的設(shè)計階段：

環(huán)境管理體系的設(shè)計是較關(guān)鍵的階段，在體系設(shè)計過程中較重要的幾個因素就是環(huán)境方針、環(huán)境行動計劃、組織結(jié)構(gòu)、資源支持、執(zhí)行程序監(jiān)測信息系統(tǒng)以及應急計劃和糾正措施等等。設(shè)計好這些要素之后形成一套環(huán)境管理體系文件。環(huán)境管理體系文件一般分為4類：①環(huán)境管理手冊，②環(huán)境管理程序規(guī)定，③崗位操作指導書，④原始記錄 

環(huán)境管理體系的運行階段：

環(huán)境管理體系的運行階段是對階段建立的環(huán)境管理體系的驗證，環(huán)境管理體系是否能夠正常運行，所制定的環(huán)境方針和目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)，都必須在運行過程中才能夠得到答案。也只有在運行階段積累一定的經(jīng)驗之后，才能夠建立運行控制保證體系，對日常管理要求提出規(guī)定性指標、標準、程序和要求，使全體員工了解而且必須加以遵守。

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